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Suite à la Nuit de la solidarité organisée à Paris en février dernier, une exploitation des questionnaires a été réalisée pour mieux connaître les caractéristiques des SDF et ainsi adapter les politiques d'accueil et d'accompagnement. Le faible recours aux hébergements d'urgence et le discrédit du 115 apparaissent clairement dans cette étude.

Créés par la loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018, les opérateurs de compétences (Opco) succèdent aux organismes paritaires collecteurs agréés (Opca). Ils prennent en charge certains frais liés à la formation des salariés. Le champ social et médico-social est principalement couvert par les Opco cohésion sociale et santé.

En 2019, 16 000 logements doivent être mobilisés pour reloger les réfugiés. Par une instruction du 4 mars, le gouvernement détaille aux services déconcentrés (préfets de région et département, DRJSCS, Dreal) la répartition régionale de cet objectif national et fait le point sur les circuits de financement et de gouvernance.

La Direction générale de la cohésion sociale adresse ses consignes aux ARS pour la campagne budgétaire 2015. Cette dernière s'inscrit dans la continuité des mesures prises pour soutenir l'offre d'Esat existante et pour améliorer l'accompagnement des personnes handicapées accueillies.

En Saône-et-Loire, l'association d'aide à domicile Domisol est passée sous le contrôle du réseau APA dont le siège est dans le Haut-Rhin. Originalité : cette fusion ne s'est pas faite en niant l'identité de la structure absorbée. L'idée est bien de construire un réseau associatif capable de résister à la crise de l'aide à domicile et aux appétits des opérateurs lucratifs.

En 2016, 279 000 élèves handicapés sont scolarisés, contre 176 300 en 2009. Pourtant, les parcours scolaires de ces enfants pourraient être améliorés. L'enquête de la Direction de l’évaluation, de la prospective et de la performance (DEPP) du ministère de l’Education apporte un éclairage statistique et qualitatif.

L'accompagnement vers l'emploi proposé par les missions locales peut aussi profiter à des réfugiés. À Paris, depuis mars, la formule leur a même été ajustée, afin de rattraper leur éventuel retard en français. Et les premiers résultats sont encourageants.

Le problème posé. Directeur d'un foyer d'accueil médicalisé (FAM), j'ai pris connaissance du rapport d'évaluation externe. Concernant notre projet d'établissement, il nous préconise notamment l'élaboration d'un tableau de bord et d'indicateurs afin de pouvoir apprécier les effets de l'accompagnement pour les usagers. Comment mettre en place un « pilotage » du projet d'établissement ? Doit-on définir des indicateurs « d'effets » par catégorie de métier ? Qui doit procéder à cette évaluation et dans quel cadre ?