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Le problème posé. Je suis directeur d'une association gestionnaire d'un Esat, d'un foyer de vie et d'un FAM. Ces structures appliquent la convention collective nationale du 15 mars 1966. Le 1er janvier 2014, nous allons absorber une petite association qui gère un service d'accompagnement à la vie sociale. Ses douze salariés sont soumis à la convention collective nationale du 26 août 1965 et bénéficient d'un accord de réduction du temps de travail signé en 2000. Afin de faire voter cette opération, j'envisage de réunir les assemblées générales extraordinaires des deux associations puis de consulter leurs instances représentatives du personnel. Cette démarche est-elle la bonne ? Y a-t-il un planning à respecter ? Par ailleurs, est-il possible d'appliquer aux salariés repris la convention col

Les Centres d'accueil et d'accompagnement à la réduction des risques pour usagers de drogues (Caarud) vont bientôt avoir dix ans. Ils ont déjà œuvré au recul du VIH/Sida, des overdoses, et aujourd'hui des hépatites. Mais les problèmes sociaux envahissent ces établissements, au détriment de leurs missions de santé publique.

La Direction générale de la cohésion sociale adresse ses consignes aux ARS pour la campagne budgétaire 2015. Cette dernière s'inscrit dans la continuité des mesures prises pour soutenir l'offre d'Esat existante et pour améliorer l'accompagnement des personnes handicapées accueillies.

Une circulaire interministérielle du 13 mars 2015 détaille la mise en place et le fonctionnement du compte personnel de prévention de la pénibilité en 2015. Elle sera complétée par une circulaire précisant les modalités d'acquisition et d'utilisation des points par les salariés.

Dans son programme de campagne, François Hollande avait annoncé la création du contrat de génération devant permettre l'embauche de jeunes, accompagnés par un senior ainsi maintenu en emploi jusqu'à son départ à la retraite. Vendredi dernier, François Hollande a commencé à préciser les contours de ce nouveau dispositif.

Alors que la ministre de la santé prévoit dans son pacte de confiance pour l'hôpital des dispositions pour améliorer les relations patients/soignants et limiter les risques psychosociaux (RPS), une circulaire est revenu récemment sur les différents dispositifs à mettre en place dans le cadre d'un appel à candidature pour l'évaluation de ces risques.

Eric Viana dirige un établissement de soins de suite en Champagne. A 32 ans, ce gestionnaire assumé a déjà connu d'autres expériences professionnelles : dans un hôpital public, puis dans une clinique privée avant d'atterrir dans le secteur associatif dont il apprécie les valeurs. "Le matin, je suis content d'aller travailler, j'ai le sourire", dit-il.

Rémunération des élèves directeurs, modalités de classement des agents contractuels, périmètre de la formation d’adaptation à l’emploi, bonification d'ancienneté... : des textes réglementaires du 3 mai aménagent les modalités de recrutement et de titularisation des directeurs d'établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux (D3S) de la fonction publique hospitalière.

Dans le cadre d'une étude portant sur les pratiques salariales dans le secteur de l'économie sociale, l'Insee aborde en particulier la situation des associations. Leurs salariés, les plus nombreux parmi les 2,3 milllons de personnes travaillant dans ce secteur, ont globalement des revenus assez faibles.