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Le problème posé Je suis présidente d'une association qui gère un établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad). J'ai reçu des courriers de plusieurs salariés qui se plaignent du comportement du directeur. Ils seraient victimes de brimades et de manoeuvres d'intimidation. En outre, toujours d'après eux, ce directeur aurait utilisé les fonds de l'association pour son propre compte, en particulier pour s'acheter du matériel informatique, peu de temps après son arrivée. Ce qui m'inquiète le plus, c'est que je ressens dans les courriers des salariés une grande souffrance au travail. Une salariée, en arrêt de travail, m'a indiqué qu'elle envisageait même de se faire déclarer inapte. Quelle attitude dois-je avoir ? Faut-il licencier ce directeur ? Jusque-là, il donnait sat

L'approche française du grand âge est centrée sur la prise en charge de la dépendance. Les politiques commencent tout juste à percevoir l'intérêt financier et social d'une démarche préventive. Beaucoup reste donc à faire pour développer les actions, coordonner les acteurs et les financements et s'inscrire dans un véritable projet pour les personnes âgées.

En cas de maladie, les salariés des établissements et services pour personnes inadaptées et handicapées relevant de la CCN 1966 peuvent bénéficier du maintien intégral de leur salaire net pendant les trois premiers mois.

Portée par le sénateur Paul Blanc depuis plus d'un an, la proposition de loi visant à améliorer le fonctionnement des maisons départementales des personnes handicapées (MDPH) et intéressant plus généralement "la politique du handicap" vient de franchir le cap de la première lecture au Parlement. Zoom sur les principales dispositions introduites par les députés.

Depuis un an, les salariés titulaires d'une pension d'invalidité ayant atteint l'âge de départ à la retraite peuvent décider de conserver leur pension d'invalidité ou de la remplacer par une pension de vieillesse s'ils cessent leur activité professionnelle.

Campagne présidentielle oblige, la Fnars et l'Uniopss tentent d'interpeller les candidats sur les insuffisances du mode d'organisation de l'action sociale. Faut-il une gouvernance nouvelle, inspirée du modèle des agences régionales de santé ? Inventer un autre type de structure ? Conserver l'actuelle répartition en favorisant de nouveaux partenariats ? Zoom sur une question ouverte.

Depuis le mois d'avril, l'ancien hospice des Petites soeurs des pauvres, situé dans le XVIe arrondissement de Paris, a été provisoirement transformé en centre d'hébergement et de stabilité. L'occasion de remettre à flot des personnes en difficulté d'insertion.

Le Parlement a définitivement adopté la proposition de loi instaurant le service civique. Ce dispositif offre principalement aux jeunes de 16 à 25 ans, sur la base du volontariat, la possibilité de s'investir, pendant 6 à 12 mois, dans des missions d'intérêt général au sein d'associations, d'ONG, de collectivités locales ou d'établissements publics.

Près de trente ans après son apparition en France, l'accueil temporaire demeure relativement marginal dans le paysage médico-social. Si le dispositif fait la preuve de sa pertinence en matière d'aide au répit, sa mise en oeuvre à grande échelle bute encore sur une accessibilité limitée et un changement de culture professionnelle, qui reste à impulser.

Le centre d'appels ACCAA-Taktim est une entreprise adaptée : la plupart de ses 18 salariés sont en situation de handicap. Exclues du monde du travail depuis de longs mois ou même des années, ces personnes ont retrouvé le chemin de l'emploi... et celui de la confiance en soi.