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Un décret du 28 décembre 2018 définit le cadre juridique de l'expérimentation sur le relayage qui permet à l'aidant de souffler grâce à une suppléance mise en place au domicile de la personne accompagnée. Alors qu'il est beaucoup question de dérogations au droit du travail, les professionnels auraient aimé avoir plus de garanties sur le financement et le cadre d'intervention.

Le président du conseil départemental du Bas-Rhin a remis son rapport au gouvernement sur la mise en oeuvre de la stratégie anti-pauvreté par rapport aux politiques d'insertion conduites par les départements. Frédéric Bierry propose des pistes pour un service public de l'insertion et de l'emploi que le gouvernement s'est engagé à définir cette année.

Le recours à l’hospitalisation à domicile (HAD) dans les structures sociales et médico-sociales reste très marginal, malgré les évolutions réglementaires récentes. Agnès Buzyn et Sophie Cluzel ont réitéré ce 22 janvier leur souhait qu’il se développe, et vont mettre des outils à disposition à cet effet. Mais la réalité est surtout celle d’une lente appropriation par le terrain.

Si le débat sur le travail du dimanche s'est surtout focalisé ces derniers temps sur l'ouverture des magasins en lien avec la loi Macron, la dernière étude de la Dares nous rappelle que le travail dominical est bien installé dans les professions de la santé et du médico-social, où la permanence des soins doit être assurée.

La loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018 a mis sur pied le nouveau contrat d'accès à l'emploi afin de répondre aux difficultés rencontrées par certaines publics pour accéder à l'emploi. L'expérimentation est prévue pour une durée de trois ans à compter du 29 juin 2019. Le décret d'application vient d'être publié au Journal officiel.

La Cour de cassation vient de rappeler que la rémunération des temps de pause constitue un avantage individuel acquis qui est maintenu en cas de dénonciation d'un accord. Dans les secteurs social et médico-social, ces temps de pause conventionnels rémunérés sont accordés aux salariés responsables de la sécurité et de la continuité du service.

Le problème posé Un nouveau chef de service est arrivé il y a quatre mois dans la maison d'enfant à caractère social (Mecs) que je dirige. Des membres de son équipe se plaignent de son management, qualifié de « dur ». Ils se sentent sous pression, en raison notamment de nombreux mails envoyés, et sont perturbés par les changements de planning effectués. Certains parlent de harcèlement moral. De tels agissements peuvent-ils vraiment être qualifiés de harcèlement ? Comment dois-je réagir face à ces allégations ? Ma responsabilité peut-elle être engagée ?

À Grenoble, l'équipe municipale a choisi de soutenir un projet destiné à promouvoir le recours au droit au logement et à l'hébergement opposables auprès des travailleurs sociaux et des personnes concernées. Ses outils : « l'aller vers » et l'expertise juridique.

À la frontière de l'Eure (27) et de la Seine-Maritime (76), l'équipe mobile d'évaluation à domicile (Emed) se déplace chez les personnes âgées. Elle réalise une double analyse, médicale et sociale, de leurs besoins. L'équipe dépend des Clic et centre hospitalier locaux.

La biscuiterie La Cloche à biscuits propose, dans le cadre du dispositif de pré-insertion Premières heures (DPH), une activité rémunérée à des personnes en situation de grande exclusion, selon un rythme adapté à leurs possibilités. Un travail « les mains dans la pâte » pour reprendre pied.