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Dans une note publiée hier, le Centre d'analyse stratégique (Cas) suggère la mise en place de nouveaux instruments, s'appuyant sur les technologies de l'information et de la communication (TIC), pour permettre à la fois de lutter contre les fraudes, d'éviter les indus non intentionnels et d'assurer une détection des non-recours aux droits sociaux.

La fonction de direction est de plus en plus impactée par la gestion des divers risques (installations, ressources humaines, etc.). Cette charge suppose, pour certains, de spécialiser cette fonction alors que d'autres privilégient une formation générale du personnel. Illustration lors d'une table-ronde organisée par l'IRTS de Montrouge qui lance un Master spécifique.

A Strasbourg, la mission locale met en relation jeunes chômeurs et établissements accueillant des personnes âgées. Le dispositif « emploi Passerelle-Ville » vise à favoriser l'insertion professionnelle tout en améliorant le bien-être des seniors.

Le problème posé Je dirige une association qui gère un foyer d'hébergement pour personnes handicapées de 85 places, dont le directeur part à la retraite dans deux mois. Pour son remplacement, j'hésite entre promouvoir un chef de service, embauché en 2001 et titulaire d'un diplôme de niveau III, et recruter une personne extérieure, titulaire d'un diplôme de niveau II mais qui a cinq ans d'expérience dans le médico-social. Le directeur de l'établissement agit avec une large délégation et gère notamment le personnel et les budgets. Le profil des deux candidats répond-il aux exigences réglementaires ? Par ailleurs, notre association gère aussi un Esat dont le directeur, embauché en 2006, a un diplôme de niveau II. Sommes-nous dans la légalité ?

Les cinquièmes rencontres nationales des acteurs de l'association Chantier école se tiendront, à Poitiers, les 19 et 20 octobre. Tour d'horizon avec Jean-Pierre Caillon, son président, des enjeux à venir pour les ateliers et chantiers d'insertion et de formation.

Pour optimiser le travail et améliorer le bien-être de ses collaborateurs, le CCAS de Gap a pris l'initiative, il y a deux ans, d'entamer une refonte profonde de son organisation et de son fonctionnement. Un renouveau qui repose sur une charte des valeurs partagées.

Expérimenté depuis mai 2010 dans le Bas-Rhin, le Pass'Accompagnement s'adresse aux jeunes de 18 à 25 ans en situation de précarité. Un suivi régulier et personnalisé par un travailleur social sur deux ans doit favoriser leur insertion sociale, professionnelle et résidentielle.