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En mal de financements, les réseaux de l'insertion par l'activité économique (IAE) dénoncent l'absence de réponse de l'État aux graves difficultés rencontrées par leurs structures. Pour Françoise Leroy, vice-présidente de Coorace, une réévaluation des crédits s'impose, pour ne pas laisser les publics les plus en difficulté sur le bas-côté.

La fonction de direction est de plus en plus impactée par la gestion des divers risques (installations, ressources humaines, etc.). Cette charge suppose, pour certains, de spécialiser cette fonction alors que d'autres privilégient une formation générale du personnel. Illustration lors d'une table-ronde organisée par l'IRTS de Montrouge qui lance un Master spécifique.

Pour mener à bien son évaluation interne, l'Association lorraine d'aide aux grands handicapés (Alagh) a fait appel à un établissement de santé, qui a mis à sa disposition deux spécialistes « qualité ». Une mutualisation de compétences qui a porté ses fruits.

Dans quelques semaines, les premiers chèques emploi service universel (Cesu) - qui permettent de rémunérer des services à la personne - pourront être attribués aux personnels de la fonction publique hospitalière (FPH) qui en font la demande et dont l'établissement est adhérent au Comité de gestion des oeuvres sociales des établissements hospitaliers publics (CGOS).

Compte tenu de la dégradation durable du marché du travail, le budget en faveur de l'emploi sera "en légère augmentation" par rapport à 2009, a indiqué Christine Lagarde, ministre de l'économie, lors de la présentation du projet de loi de finances (PLF) pour 2010, le 30 septembre.

Le problème posé Notre structure est une association d'aide à domicile ayant reçu l'agrément qualité par la direction départementale du travail, de l'emploi, et de la formation professionnelle, et autorisée à fonctionner par le président du conseil général. Dans un souci de professionnalisation et de qualification de l'ensemble de l'effectif, nous devons élaborer un plan de formation conformément aux obligations du code du travail. Comment élaborer cet outil afin de permettre à notre structure de se développer, de s'adapter aux différentes mutations de notre secteur professionnel, d'augmenter la qualité de la prestation fournie aux bénéficiaires, et d'améliorer la motivation et la satisfaction des salariés ?